以人才職業化梯隊建設為中心，以科學完善激勵機製為基本點，以運營整合內外部人才和智力資本為重點，最終實現足以支持公司戰略的人才資本價值最大化。

ミシガンモデルにおいては、戦略性を重視することが求められており、会社が取り組む人事管理が実施目的と合致しているかが判断のポイントとなるのです。

ミシガンモデルは、企業業績と人的資源管理が一体となって作用するモデルです。

人員需求計劃：通過總計劃、職務編製計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。

感情や意思を持った生身の人間に対する革新的かつ決定的な管理方法は、簡単に移ろいでいくものではないといえます。

「あしたのクラウド」は人事評価をクラウド上で管理できるツールで、人事評価の運用を一元管理することが可能になります。

人的資源管理は、経営目標達成に大きく貢献するマネジメントシステムであるとご理解いただけたでしょうか。

職務編製計劃：陳述企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。

タレントマネジメントとは才能や素質(タレント)を、経営戦略を実現するために積極的に活用する企業内の仕組みのことを指します。

ヒトに蓄積されている知識や経験、技能などを活かし増大させるためには教育訓練への投資が有効、という理論に企業経営の概念すなわち戦略性などの観点が加わって、人的資源管理の形が作られたのです。

錄用　錄用是全部人事管理的基石。中國國家機關、企業、事業單位在編製定員內需要補充工作人員時，根據招錄的條件和要求，除了從高等學校、中等專業學校畢業生和從現有的工人中遴選外，可以從社會上的待業人員中錄用。錄用工作人員必須進行德、智、體全面瞭解，一般採取考試或考核的辦法，擇優錄用。工作人員被錄用以後，要有一定的試用期。試用期間，由主管領導對被試用人員的思想品質、專業技術水平、工作能力和身體狀況等，進行全面認真的考察。試用期滿後，根據考察結果，對符合條件的予以正式任用。正式任用後其工資福利待遇按國家現行有關規定辦理，其地位、權利和義務得到法律保護。

など問題・課題が山積みとなり、本社から海外へ派遣する要員を確保するとともに本社と現地法人が協調して人材を採用、管理、育成するシステムを構築しました。

在當今世界，知識、技能、價值觀變化的速度越來越快。學習已經不是人生某個階段的事情。在處於不斷變化的新 信息社會中，我們不能期望受到一次教育就一勞永逸了，現在沒有一種知識或技能可以終身受用。教育與培訓第一次真正成為以這種或那種方式貫穿於，人的一生過 初創 公司 程，其目的和形式必須適應人在不同發展階段上的需求。 [編輯]

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